India nutitelefonide turg on kasvanud üheks maailma suurimaks, igal aastal tarnitakse tohutult palju{0}}viimaste andmete kohaselt oli see ainuüksi 2025. aastal 150–154 miljonit ühikut, isegi kui üldine nõudlus on viimasel ajal pisut pehmenenud. See on selgelt praegu ülemaailmselt võtmemängija.
Eelmisel nädalal Davosis toimunud Maailma Majandusfoorumil avaldas India elektroonika- ja IT-minister Ashwini Vaishnaw üsna huvitavaid uudiseid. Põhimõtteliselt ütles ta, et riik valmistub oma kodumaiste nutitelefonide kaubamärkide turuletoomiseks, mis võiksid tegelikult konkureerida maailmaareenil{1}}mitte ainult kodus.
Tema sõnul on valitsus kogu ettevalmistustöö ("kodutöö", nagu ta ütles) juba lõpetanud ja India elektroonikaökosüsteem on nüüd piisavalt tugev, et toetada tõelisi India mobiilibrände. Me räägime siin täielikust tarneahela küpsusest: võtmekomponentide, nagu LCD- ja AMOLED-ekraanide, akude, kiibikomplektide, kaameramoodulite ja muu kohalik tootmine. See ei puuduta enam ainult välismaistele ettevõtetele telefonide kokkupanemist-, vaid globaalsete ambitsioonidega seadmete disainimist, kaubamärgi loomist ja India nimede all müümist.
Ta loodab, et need kaubamärgid -võib-olla üks suur või paar-tulevad turule järgmise 12–18 kuu jooksul. "Päris varsti, võib-olla veel aasta pärast või maksimaalselt 18 kuu pärast," sõnastas ta selle. Eesmärk? Looge tooteid, mis suudavad-to-jalgselt rahvusvaheliselt vastu pidada, mitte ainult toetuda sellele, et olla-odavate kuludega tootmiskeskus.
See pole esimene kord, kui India räägib oma nutitelefonide kaubamärkide loomisest. Omal ajal püüdsid sellised ettevõtted nagu Micromax kõvasti midagi kodumaist ehitada ja haarasid mõneks ajaks korraliku turuosa. Kuid nad sõltusid peamiselt Hiina ODM-idest ja originaalseadmete tootjatest, kes kujundasid, valmistasid ja isegi põhitehnoloogiat, nagu kuvapaneelid (sageli hankisid TFT-LCD- või IPS-i varajaste LCD-moodulite välismaalt). Lõpuks tõrjus Hiina kaubamärkide tugev konkurents nad välja-nad ei suutnud sammu pidada uuenduste, hinnakujunduse ega mastaabiga, kui tegemist oli selliste asjadega nagu täiustatud LTPS LCD, OLED või täielik vertikaalne integratsioon.
Paljud neist varasematest jõupingutustest tundusid pigem uue kaubamärgiga või valgete{0}}sildiga toodetena, mitte tõeliselt originaalsete India disainidena, mille taga on tugev kaubamärk ning teadus- ja arendustegevus.
Kui see uus tõuge ka tegelikult teoks saab, võib see olla tõeline mängu-muutja-, mis nihutab Indiat "teha teiste jaoks" asemel "oma globaalsete nimede loomiseks". Huvitav on jälgida, kas need tulevased kaubamärgid tuginevad kohalikele tugevatele külgedele (nagu kulusäästlikud LCD-tarneahelad-keskklassi mudelitele) või eelistavad esmaklassilisi funktsioone. Mõlemal juhul peaks järgmine poolteist aastat olema põnev kõigile, kes nutitelefonide maailma jälgivad.
